글쓴이

윤서진

10인 이하 회사 대표의 사람·조직 질문에 답합니다

소개

직원 열 명 이하 회사 대표들이 사람 문제로 고민하는 이야기를 씁니다. 첫 직원을 뽑을 때, 맡긴 일이 기대와 다르게 돌아올 때, 평가나 연봉 얘기를 꺼내야 할 때 같은 때요. 대표 혼자 끌어안기 쉬운 일을 어떻게 나눌지, 바로 쓸 수 있는 말과 순서로 풀어 씁니다.

면접관이 대표 한 명뿐인 작은 회사를 위해 45분 면접 진행 순서와 질문 목록, 답을 적는 기록표를 담았습니다. 묻지 말아야 할 질문의 법적 근거도 함께 짚었습니다.

첫 직원 면접에서 컬처핏을 느낌 대신 질문으로 확인하는 법입니다. 성격이 비슷한지보다 우리 회사가 지키는 일하는 규칙을 받아들일 사람인지를 지난 행동으로 묻습니다.

위임 수준은 일을 맡길 때 결정권이 어디까지 넘어가는지를 단계로 나눈 기준입니다. 단계마다 결정권, 보고 시점, 기록 위치를 정하는 법을 표로 담았습니다.

첫 직원을 정규직, 계약직, 단시간 근로 중 무엇으로 들일지는 비용보다 맡길 일의 기간과 기대치로 정합니다. 기간제 2년, 주 15시간 같은 법 기준도 함께 담았습니다.

퇴사 면담은 떠나는 사람을 붙잡기보다 회사의 다음 결정을 위한 기록을 남기는 자리입니다. 물어야 할 질문, 피할 질문, 면담 기록 양식을 담았습니다.