10인 이하 회사 경영노트
위임·중간관리자 · 대표 브리핑
위임 수준이란? 맡기는 일을 '지시대로'부터 '알아서'까지 5단계로 나누는 법
위임 수준은 '맡긴다'를 결정권의 크기에 따라 나눈 단계입니다. 지시대로 → 제안 후 실행 → 실행 후 보고 → 결과만 보고 → 알아서의 5단계로 나누고, 단계마다 누가 결정하는지, 언제 보고하는지, 어디에 남기는지를 정합니다. 맡긴 일이 다시 대표에게 돌아오는 건 대개 대표와 직원이 서로 다른 단계를 생각했기 때문입니다.
윤서진 · 2026.10.13 · 3분
먼저 읽으면 좋은 질문 5
전체대표 체크리스트
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숫자는
이렇게 고릅니다
숫자·법·가격은 법령과 공공통계, 공식 페이지에 나온 것만 씁니다.
근거 자료는 글 아래 출처 목록에 모아 둡니다.
틀린 내용을 알게 되면 바로 고치고 수정일을 남깁니다.
최신 브리핑
전체 5편
대표 혼자 보는 면접, 무엇을 물어야 할까: 질문 목록과 진행 순서
면접관이 대표 한 명뿐인 작은 회사를 위해 45분 면접 진행 순서와 질문 목록, 답을 적는 기록표를 담았습니다. 묻지 말아야 할 질문의 법적 근거도 함께 짚었습니다.
채용에서 컬처핏 보는 법: '우리와 맞는 사람'을 질문으로 확인하기
첫 직원 면접에서 컬처핏을 느낌 대신 질문으로 확인하는 법입니다. 성격이 비슷한지보다 우리 회사가 지키는 일하는 규칙을 받아들일 사람인지를 지난 행동으로 묻습니다.
위임 수준이란? 맡기는 일을 '지시대로'부터 '알아서'까지 5단계로 나누는 법
위임 수준은 일을 맡길 때 결정권이 어디까지 넘어가는지를 단계로 나눈 기준입니다. 단계마다 결정권, 보고 시점, 기록 위치를 정하는 법을 표로 담았습니다.
정규직·계약직·단시간 근로 비교: 첫 직원을 어떤 고용 형태로 들일까
첫 직원을 정규직, 계약직, 단시간 근로 중 무엇으로 들일지는 비용보다 맡길 일의 기간과 기대치로 정합니다. 기간제 2년, 주 15시간 같은 법 기준도 함께 담았습니다.
퇴사 면담에서 대표가 물어야 할 질문과 묻지 말아야 할 질문
퇴사 면담은 떠나는 사람을 붙잡기보다 회사의 다음 결정을 위한 기록을 남기는 자리입니다. 물어야 할 질문, 피할 질문, 면담 기록 양식을 담았습니다.